“从最初的Mainframe大型机到商用服务器，再到个人电脑以及手机的普及，直至现在云计算时代的到来，亲历多次重大的科技变迁的HPE从中深刻感受到，一个企业要保持长青，一方面要与时俱进，在技术不断更迭、市场需求不断变化的浪潮中，勇立潮头，主动求变，加速创新。”HPE全球副总裁、中国区董事总经理朱海翔在不久前谈及企业社会责任时这样表示。

而保持长青的另一方面，朱海翔认为是树立并且坚持有担当的企业责任价值观。

在HPE企业内部，ESG（Environmen、Social、Governance，环境、社会、公司治理）是衡量企业日常决策的标准。在ESG战略的指引下，HPE持续创建满足未来技术需求的可持续IT解决方案，以创新服务模式帮助客户实现转型需求、减少碳足迹，全面践行着对员工和社区做出的平等、包容的承诺。

朱海翔表示，如何践行企业责任价值观，对于HPE来说，就是以包容共生的心态，赋能与企业联系最紧密的四大责任体——客户、生态伙伴、员工和社会。

以客户为例，HPE以客户为中心的企业文化体现在三个维度，一是根据客户的需求积极主动的调整战略；二是通过研发投入和战略收购相结合的方式加速创新；三是追求成为最本地化的全球公司，更好地服务于当地的客户。

在本地化方面，作为首家进入中国市场的高科技跨国公司，HPE扎根中国超30年始终践行着“在中国、为中国”的不变承诺，持续保持在中国研发和运营方面的投入。目前HPE在中国拥有5个全球交付中心、1个全球研发中心以及数千名员工，在为中国客户提供业务支撑的同时，还支持着全球数十个国家和地区的业务运营。

围绕生态伙伴，HPE从建立之初就崇尚合作，非常注重生态的发展。

朱海翔表示，HPE追求整个供应链上下游合作伙伴的价值共享，共担风险，共享机遇，实现长期健康，共同发展的目标。同时，HPE积极与大量的技术合作伙伴建立联盟，力求为客户提供更完备的方案。其中也包括与拥有尖端科技的初创公司合作，把新兴科技快速整合到自身技术平台，更好地服务客户。

以中国市场为例，HPE在中国开创了独特的合资合作模式，通过与紫光股份共同注资成立了新华三集团，把全球领先的科技和本地化解决方案与服务交付相结合，推动中国全行业的数字化转型。事实证明，这一运营模式是成功且行之有效的，新华三集团成立至今五年多的时间，实现了营业收入翻倍，在中国服务器和存储产品的市场份额皆位居前三。

奉行员工主义，是HPE文化的一大特点。为此，HPE积极奉行包容和多元的文化，为员工创造平等的机会。在HPE创立之初，就非常注重男女平等。不论是民族、性别、年龄、教育背景等等，因为在多元包容的环境才能更好地促进创新。

科技的快速发展，需要员工不断更新和吸收新知识。HPE尤为关注员工成长，持续为员工发展投资。过去一年，HPE投资了超过770万美元为员工提供培训资源，员工累计完成超过60万节课，平均每人参加的培训时间达到23小时。

疫情后，HPE还创新性地推出了edgetooffice（弹性混合办公）计划，支持全球6万多名员工中接近50%都能长期远程办公。这个计划中大量使用了HPE的创新科技，为员工长期的远程办公提供便利，保障了业务连续性。

与此同时，HPE也积极践行社会责任，积极推动全社会的可持续性发展。

一个例子是，HPE每年9月都有一个工作日是特别设立的“全球服务日”，中国团队成员也积极参与其中，近年来陆续进行了垃圾分类、地方传统文化保护、教育援助、关爱特殊群体等一系列志愿活动。HPE全球通过STEM计划为1600家机构无偿提供近2600万美元的设备，以改善网络环境，激发他们对于科技和信息技术的兴趣。

例如，HPE的社区投资计划HPEGives，帮助全球6万名员工在数字化时代加速扩大影响力，为所在社区提供支持。HPE加速影响力计划，通过技术支持全球非营利组织的发展，累计改善了3.6亿人的生活。

在可持续发展方面，过去的30年，HPE积累了大量的低碳专利技术，在几个月前还联合全球多家合作伙伴共同签署了低碳专利宣言，为从事低碳科技研发的创新企业免费提供数百项专利技术，共同促进低碳解决方案的研发。此外HPE是第一家为自身运营和供应链设定科学碳目标的IT公司，承诺到2050年或更早实现全价值链碳足迹归零。

企业践行社会责任由一个个细节所构成，唯有脚踏实地，才能见微知著。HPE努力帮助客户实现转型需求、业务目标和可持续发展,同时也提高了HPE自身的市场竞争力。朱海翔表示，更包容、更广泛的企业责任价值观是企业长青的重要因素，需要客户、生态伙伴、员工和社会四位一体，有机结合，实现企业可持续的高质量发展。