国美零售的逾期贷款在不到半年内翻倍增长，现在收缩自营店，开放加盟店，能走通吗？

未来，谁能以特色的服务和体验黏住用户、占据用户心智，谁能赢得线下门店的竞争。

国美零售暂无控股股东，黄光裕拟通过债转股，后续在国美零售的持股比例恢复至20%-30%之间。

门店数量减少，“推手供应链”扩容，国美APP将打造为以电器垂类电商平台，国美2023年将加强销售考核、直播转化。

黄光裕想维持大股东的地位，拟以债转股的方式增持国美零售股权至25 66%，不排除为后续其它债务资本化操作“铺路”的可能性。

债务资本化是国美零售化解目前资金和债务压力的途径之一。

黄光裕第三次向国美零售提供1 5亿港元的无抵押免息贷款，累计向国美零售贷款5亿港元。

这次黄光裕再“出手”，累计向国美零售输入3 5亿元免息、无抵押贷款，表明国美转型的决心。

此款项为黄光裕之前减持股票所得，黄光裕拟免息无抵押支持上市公司的流动性资金，包括不限于解决员工部分工资问题。

消费者越来越“懒”，加上消费升级，使目前家居家电销售呈现两大特征：一是消费体验场景化，二是零售渠道去边界化。

国美电器线下门店如何转变商业模式来实现盈利仍在探索过程中，未来线下渠道在大型体验店和社区零售末端仍有机会。