“物资+纪检” 构筑防腐堤坝,共建廉洁阵地_热点


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为有效加强产业单位“小微权力”关键领域廉政风险防控,大有集团临安分部深入实施“物资+纪检”专业联动机制,从监管、制度、思想三个维度一体推进“三不腐”,切实提高了产业工人队伍廉洁自律意识,提升了物资领域合规管理水平,推动产业党风廉政建设“做细、做深、做实”。

强化组织监督,释放“不敢腐”的强力震慑。临安分部从手段和措施上严惩腐败,释放有贪必肃、有腐必惩、一严到底的强烈信号。通过利用PMC可视化管理工具、物资管理计划管控、定期盘库和物资专项检查等方式加强廉政风险防控,积极营造风清气正的物资流通渠道;建立物资精益化管理考核指标体系,将物资领域廉洁风险防控纳入考核体系,切实发挥绩效考核“指挥棒”作用;结合上级巡视巡查和专项审计,深挖发现问题线索,对相关负责人进行约谈提醒,有效发挥廉政谈话警醒作用,坚决不踩红色底线,惩防并重,让员工“不敢腐”。

扎紧制度“笼子”,构建“不能腐”的有力实招。健全的制度机制是强化保障清廉企业建设的重要基石。近年来,临安分部始终把加强制度建设、促进不能腐作为开展监督的根本之策,先后出台《严格执行招标投标法规制度 进一步规范招标投标主体行为的若干意见》、《临安分部招采工作手册》等指导意见,建立招采典型问题清单、招采合规与廉政风险识别与防控清单,加强对重点岗位、“关键少数”的廉洁风险实时动态监控,健全防治腐败滋生蔓延的体制机制;加强前端采购管理,优化采购业务流程,严禁因供应商围猎,违规进行业务处理;依托PMC可视化工具提升工程项目透明化管理,加强工程项目全过程监督,用制度约束权力,让员工“不能腐”。

抓实警示教育,延伸“不想腐”的神经末梢。警示教育是“三不腐”的重要环节。临安分部组织开展物资类关键岗位员工专项培训,明确物资招采规范和廉政风险点,防范“小微权力”泛滥,提升关键岗位廉洁自律的意识;利用物资例会、支部会议等形式常态化组织关键“少数”观看廉政视频、警示教育专题片,通报行业经典案例,以案促改、以案促教,筑牢拒腐防变思想防线;组织关键“少数”参加法院庭审旁听,用实际案例警示员工严守法纪红线,做到警示警醒警钟长鸣,夯实员工清正廉洁思想根基;积极开展员工履职廉政谈话,排查廉政风险点,针对发现问题及时教育提醒,抓实警示教育,预防在先,让员工“不想腐”。

接下来,大有临安分部将继续坚持严的基调、严的措施、严的氛围,把不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力结合起来,持续深化“业务+纪检”机制应用,一体推进“三不腐”,常态化、长效化防范腐败问题,推动正本清源、固本培元。(通讯员:王春嫄 陈艳)

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