“物资+纪检” 构筑防腐堤坝，共建廉洁阵地_热点

【资料图】

为有效加强产业单位“小微权力”关键领域廉政风险防控，大有集团临安分部深入实施“物资+纪检”专业联动机制，从监管、制度、思想三个维度一体推进“三不腐”，切实提高了产业工人队伍廉洁自律意识，提升了物资领域合规管理水平，推动产业党风廉政建设“做细、做深、做实”。

强化组织监督，释放“不敢腐”的强力震慑。临安分部从手段和措施上严惩腐败，释放有贪必肃、有腐必惩、一严到底的强烈信号。通过利用PMC可视化管理工具、物资管理计划管控、定期盘库和物资专项检查等方式加强廉政风险防控，积极营造风清气正的物资流通渠道；建立物资精益化管理考核指标体系，将物资领域廉洁风险防控纳入考核体系，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用；结合上级巡视巡查和专项审计，深挖发现问题线索，对相关负责人进行约谈提醒，有效发挥廉政谈话警醒作用，坚决不踩红色底线，惩防并重，让员工“不敢腐”。

扎紧制度“笼子”，构建“不能腐”的有力实招。健全的制度机制是强化保障清廉企业建设的重要基石。近年来，临安分部始终把加强制度建设、促进不能腐作为开展监督的根本之策，先后出台《严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》、《临安分部招采工作手册》等指导意见，建立招采典型问题清单、招采合规与廉政风险识别与防控清单，加强对重点岗位、“关键少数”的廉洁风险实时动态监控，健全防治腐败滋生蔓延的体制机制；加强前端采购管理，优化采购业务流程，严禁因供应商围猎，违规进行业务处理；依托PMC可视化工具提升工程项目透明化管理，加强工程项目全过程监督，用制度约束权力，让员工“不能腐”。

抓实警示教育，延伸“不想腐”的神经末梢。警示教育是“三不腐”的重要环节。临安分部组织开展物资类关键岗位员工专项培训，明确物资招采规范和廉政风险点，防范“小微权力”泛滥，提升关键岗位廉洁自律的意识；利用物资例会、支部会议等形式常态化组织关键“少数”观看廉政视频、警示教育专题片，通报行业经典案例，以案促改、以案促教，筑牢拒腐防变思想防线；组织关键“少数”参加法院庭审旁听，用实际案例警示员工严守法纪红线，做到警示警醒警钟长鸣，夯实员工清正廉洁思想根基；积极开展员工履职廉政谈话，排查廉政风险点，针对发现问题及时教育提醒，抓实警示教育，预防在先，让员工“不想腐”。

接下来，大有临安分部将继续坚持严的基调、严的措施、严的氛围，把不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力结合起来，持续深化“业务+纪检”机制应用，一体推进“三不腐”，常态化、长效化防范腐败问题，推动正本清源、固本培元。（通讯员：王春嫄陈艳）

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