在十多年的建筑生涯中,贺茂军从一名技术员到超高层事业部副总经理,以“十年磨一剑”的钻研精神、舍我其谁的魄力,持续履约品质工程,擎起一局华北超高层建设的猎猎大旗,带出了一支深耕超高层建设的“金牌团队”。

“敬畏生命、法规、职责”

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2018年,贺茂军挑起了深圳泰伦广场项目经理的大梁,而他的精益求精、诚信执业,不仅是因为一份终身责任制的质量承诺书,更是因为他坚持:“敬畏生命、法规、职责,以‘中国建造’展现新时代质量品牌。”面对班组年轻化、经验不足的困难,他制定了详细的项目管理计划、管理要求,在每个人心中放置了一把规范要求的标尺。

“安全为保障,质量为生命,坦诚与品质是我们最好的口碑。”这是他最常对年轻人说的话。针对检查中出现的问题,他会陪年轻人们再次回到现场,复盘工艺过程,分析问题原因。在他的严格要求下,项目团队在初期便形成了高标准的要求目标,材料堆放整齐、现场整洁有序、设备人员规范……从细节处彰显品质。

2022年4月,深圳疫情初起,同时管理两个项目的贺茂军早上5点40便已经组织劳务工人进场,完成了带队监督防疫扫码、查行程、核对白名单与清晨“管理真空期”巡场工作。

每天早上8点,他召开班子会,重点检查业主、监理安排关注的工作,检查前一天的工作是否落实,及时组织协调实现各部门跟进。在每天的现场工作中,他主要针对关键节点的劳动力安排、危大工程的安全措施等,要求领导班子带头分专业、分区域检查,形成专项汇报并落实跟进,确保:“有工人在施工就要有管理人员知晓并进行管理,不放过任何一个管理上的空缺点。”

“谋事在人,现场是市场,也是战场”

2018年,尽管深圳泰伦广场项目处于基坑土方施工阶段,但贺茂军与项目团队仍坚持结合项目总包施工部署整体统筹,提质增效。“谋事在人,要以优质现场促市场,擦亮一局华北金字招牌。”他说道。

在与项目团队制定泰伦基坑施工部署时,他发现基坑在靠近地铁的局部区域有4道支撑,然而这4道支撑在底板较薄的区域,就只有大概2米的高度,挖土空间较低,经过实践对比施工效率不高。

他立即将问题反馈给业主和设计单位,项目团队提出了“将支撑直接上调1米”的方案,但是与业主想要采用的“将底板加厚1米”这一方案产生了分歧。贺茂军坚持说道:“我们提出的方案更能实现互利双赢的目标。”

现场反复实践检验、不断与设计院沟通、与业主持续沟通……经过近1个月的持续跟进和努力争取,他与项目团队最终证明了所提方案的合理性,相较于底板加厚1米需要消耗6000方混凝土,将支撑上调1米节省了约2/3的费用。

前期他带领项目团队科学规划部署,保障质量安全及精细化管理,有序组织各参建单位工作,坚持策划先行合理分工。在此前扎实的铺垫工作上,项目团队一气呵成,平稳接手了退场单位的剩余工程,并进一步规范修改相关方案。

贺茂军出色的施工组织能力也赢得了业主的好评与肯定。在基坑工程过程中,他与项目团队承接了深圳泰伦广场后续的主体工程,创造了以现场促市场的典范作用。在后期施工中,项目几乎没有因为工作交接不清而造成损失,创造了良好的经济效益。

“翻过这座山,看更广阔的风景”

12月的清晨,天气依旧闷热的令人喘不上气,贺茂军早早便迎着已经挂起的朝阳,来到施工现场。“晴天一身汗,雨天一身泥是再正常不过的事了,但能够参与一座城市的建设令我倍感骄傲。”这位略显清瘦的项目经理眼睛里迸发出刚毅而坚定的光彩。

2021年6月,随着市场开拓,贺茂军迎来了新的挑战,兼任另一超高层项目——大家财险深圳总部大厦项目经理。在施工阶段,工期紧张与建筑结构复杂两大难题成为了“拦路虎”,但展现出他与项目团队专业的综合能力。

2021年12月,因1栋塔楼受建筑红线限制,塔楼正下方规划有市政道路穿过,因此设计了4根外框悬挂偏心斜吊柱,属于悬挑长度长、悬挂斜吊柱偏心距大、悬挑上部荷载大的悬挑建筑物,各项指标均在国内悬挑建筑中位列前茅。

“当时整个技术团队都承受着巨大的压力,贺哥带领我们设计方案的时候,力求精细,不放过任何一个细节。”项目技术员李怡秋回忆道。在通过头脑风暴分解问题、反复论证的过程中,贺茂军带领项目团队综合考虑整体的结构压缩预调、悬挂结构施工预拱度、现场地下室施工进度、插入工期等因素,最终决定采用临时支撑安装此大跨度悬挂偏心结构。

与此前提出的整体提升逆装施工相比,使用临时支撑对悬挂钢结构进行高空原位顺装,极大地缓解了现场场地占用并节省了工期,临时支撑柱顶设置卸载砂箱更便于结构的卸载控制。

“高效履约,为客户创造价值”

大家财险深圳总部大厦项目主体底板浇筑面临着体积体量大、泵管布置难度大、场地狭小、基坑深达26米、核心筒区域底板厚度最大处达到7.7米等困难。“节奏可以快,但不能乱,要以高效履约为客户创造价值。”贺茂军秉持着这一目标,带领项目团队高效完成一个又一个节点。

2021年,为了在国庆前完成主体底板浇筑的任务,贺茂军多次召开专题会策划交底、模拟规划,邀请专家开展论证,最终决定安排专人做好内外温差控制、裂缝控制、温控监测,为混凝土防裂养护制定了严密的措施和制度,周密组织设置4个卸料口,规划好场内行车路线及停车位置。

进入主体施工阶段,项目部引进2家劳务和2支拆撑队伍,结构与支撑拆除实现良好衔接,渣土往外运,材料往里进,各种大型机械设备轰鸣运转,高峰期有600余劳务工人密集施工,最快时期建设速度达5天半一层。

2022年国庆期间,项目团队再次冲击完成核心筒100米突破以及全面冲出正负零的目标。在他的带领下,项目施工每个环节细致入微、全程无死角,多方通力配合、密切协作,各小组利用信息化系统紧密协调、严格落实。

深圳的骄阳如火一般热情,灼烧着每一寸皮肤肌理。在大家财险项目施工现场,地面洒水很快就蒸腾到空气中,更为潮湿灼热。他每天开完早会,提前布置好交通栈道安排、塔吊和电梯施工安排、每日工期节点计划等内容后,继续扎入施工现场。灼热阳光下,眉梢汗水边,是贺茂军和项目团队满满成就感的笑容。

在成为项目经理的这条路上,贺茂军也曾被质疑“身板不够壮实”“性格不够外向”,但他依旧坚定着目标,走出自己的管理道路。2020年12月30日,深圳都市频道专访贺茂军,让这位勤勉好学的项目经理走入大众的视野。在采访中,他说:“年轻人就是要沉得下去,站得起来,能够低头学习,也能够带头冲锋。”

平地而起,高楼巍巍,尽管每次攻下一个又一个高峰,个中艰辛只有贺茂军自己知道,高度越高,结构越复杂,技术难点越多……唯有不断鞭策自我,时刻警醒清醒。如今,大家财险深圳总部大厦项目已完成基坑全面封顶、主体高度突破100米等节点。他也与团队一起继续努力冲向下一个里程碑节点,他们将通过精细化管理全力推动项目高质量履约,秉持坚忍不拔之志,为建设最美鹏城贡献力量。

贺茂军,任中建一局华北公司超高层事业部副总经理,大家财险深圳总部大厦、深圳泰伦广场项目经理,毕业于华中科技大学,带领项目团队获得天津市建协BIM技术I类成果奖、广东省第三届BIM应用大赛一等奖、中施企协创新杯工程建设综合BIM应用二等成果、广东省建设工程优质结构奖、4项国家实用新型及1项发明专利等荣誉,个人荣获优秀项目经理,发表4篇科技论文。