焦点日报：多措并举优化绩效管理，不断激发企业人力资源活力

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国网兰州新区供电公司作为服务国家级新区的专业管理型供电单位，整体人员配置、业务部门较少，各基层单位对接的工作业务较为繁重。如何通过绩效管理来传导公司指标管控和工作部署，是摆在管理者面前的问题。该公司通过指标分层分级、难度系数设置等多种措施，不断优化绩效手段，激发员工工作活力，实现绩效管理助力公司发展的目标。

明确指标层级，划定标准要求。该公司是上级单位确立的人力资源管理示范单位，结合“管办合一”的实际，对指标分层分类确定考核权重，直接考核至一线班组，达到层层落实责任，确保指标到岗到人。从而促进班所迅速了解工作重点、稳抓工作主线，公司及时掌控重点工作进度，有效强化管理部门与一线班所考核的协同联动和同频共振，推动各项工作任务高质量完成。

多维量化参数，设定难度系数。针对同性质的供电所，充分考虑其工作质量和管理成效，从运维线路长度、服务客户数量等6个维度来设定系数，量化管理难度。通过这一举措，充分激发了供电所成员的管理热情，进一步达到“薪动”带“行动”的团队激励效果，逐步形成“重业绩、强激励、比贡献”的工作氛围，充分激发内部动力、活力和创新能力，有效促进员工队伍素质提升。

强化精益化管理，突出奖惩重点。制定通用条款，统一奖惩标准，让各专业部门站在同一“起跑线”上，实现专业管理横向可比。突出不以考核为主要手段的导向，鼓励各专业深入一线，明确工作开展重点，做到非必要不考核，考核必重点，考核必见效。引导职工时刻关注重点工作任务，时刻与公司步调保持一致，从而形成上下齐心、团结向上、共谋发展的良好工作氛围。

目前，该公司已启动考核细则修订工作，组织6次讨论会，收集修订意见130余条。接下来，该公司将以考核细则修订为契机，充分发挥绩效指挥棒作用，体现业绩是干出来的、绩效工资是挣来的，让肯干、能干的员工有待遇有发展平台，树立广大员工以公司业绩为核心，多劳多得、绩优酬优的导向。（通讯员：王婉）

焦点日报：多措并举优化绩效管理，不断激发企业人力资源活力

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