江西樟吉高速A3标：“十个第一”是怎样练成的？

日新月异，是樟吉项目抓建设进度的要求；精益求精，是樟吉项目抓工程质量的标准；实干为要，是樟吉项目抓团队建设的核心。

2022年5月，中化学交通建设集团项目筹备组进驻江西省吉安市峡江县，开始前期筹备工作；6月，项目部全体人员到位，各项工作正式启动；7月，樟吉高速改扩建A3标项目驻地投入使用，实验室正式破土动工……。

2023年1月，箱梁首件成功浇筑；2月，首片经养护箱梁验收成功；3月，峡江服务区人行天桥顺利拆除；4月，获得全线月度考评第一名；5月，顺利完成全线首件箱梁架设……。

【资料图】

一年来，樟吉高速改扩建A3标项目部先后高质量完成了全线率先建成项目经理部、浇筑全线首片预制箱梁、全线首片预制T梁、全线首颗桩基、全线首个系梁、全线首座承台、全线首颗墩柱、全线首座盖梁、全线首座台帽以及全线箱梁架设首件等“十个第一”的骄人战绩。

狠抓进度：日新月异

樟吉高速改扩建项目开工以来，A3标项目部全体参建人员紧盯项目进度，倒排工期、挂图作战，明确工作重点、卡控时间节点、破解问题难点，聚焦重点工序，持续攻坚突破，全力推动项目提质提速，在工程安全、质量、进度等方面始终领跑全线。通过召开工地例会、生产调度会、员工交流会、现场观摩、交流学习等方式，统一思路，落实部署。每周生产调度会前，通过查看全线航拍，寻找各工点施工制约因素，提出解决方案，并由项目经理、生产经理、现场工区、各队伍负责人共同编制切实可行的工作计划。正是这些合理分工、厘清职责、责任到人、优化奖惩的基础管理，使得各执行层既有压力又有动力，有效确保了项目施工进度，提升了队伍完成计划任务的主动性和积极性。

严抓质量：精益求精

为确保工程建设质量，2022年5月进场后，中化学交通建设集团立即组织具有丰富施工经验的人员开展现场施工调查。通过实地踏勘，深刻理解设计意图，详细摸底了解项目周边人文环境、资源部署以及施工沿线情况，形成了详实完备的调查报告。与此同时，强化施工管理，坚持执行定任务、定人员、定时间、定方案措施、定目标、定考核的“六定原则”，确保各项管理思路准确落地、有效实施。通过精心组织实施，系统谋划分析，做到了施工问题早发现、早制止、早纠正。通过新技术应用，将移动台座、液压模板、钢筋绑扎胎架、生物颗粒蒸养系统和钢绞线整束穿束机等新设备、新机械应用到施工生产过程中，大幅度提升现场的施工质量和生产效率。

紧抓团队：实干为要

一燕不能成春，万木才能成林。在抓项目进度和工程安全质量的同时，樟吉高速改扩建A3标项目部持续强化团队建设，着力打造“实干为要”的团队精神。通过做实党建引领，积极发挥党员带头作用，打造担当有为、团结和谐、以项目为家的健康人文环境。一年来，A3标项目部通过全员座谈会、员工大会等方式开展思想教育工作，践行“作示范、勇争先”的目标要求，深入贯彻打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”的工作理念，积极探索新形势下项目文化的建设规律，引导和激励员工团结一致、通力协作，形成了“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”的团队建设氛围，为“十个第一”成绩的取得奠定了坚实的思想保障和人才保障。

使命重在担当，实干铸就未来。下一步，樟吉高速改扩建A3标项目部全体参建人员将继续发扬“能打硬仗”“能啃硬骨头”的优良作风，秉承实干为要、善作善成的工作理念，全力建成高品质工程、争创詹天佑大奖。

（通讯员李超）

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