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“上个月才下了16次井！”在贵州水矿控股集团有限责任公司汪家寨煤矿，“服役”了33年的杨宏伟嘟着嘴说，国字脸明显拉得有些长。下井不是一桩苦差吗？为何下井少反而还不乐意了？原来公司去年加大投入更新了采煤设备，而且还制定考核与产出紧密相连的工作制度，着实鼓励员工的干劲。　　作为贵州盘江煤电集团有限责任公司的“集团军”之一，水矿控股身处一个至关重要的“战区”。今年以来，困顿了多年的水矿控股突然变成了“特种部队”，在贵州省采煤“战线”打胜了一场又一场“战役”，作战业绩和队伍士气双双提升。　　近日，记者来到水矿控股所属大湾煤矿和汪家寨煤矿井区，走近“特种兵”讲述他们业绩与士气的“双升”之道。　　“器”与“绩”的关系　　如何统筹好发展与安全？这是所有煤矿最为头痛的事。水矿控股自然也不例外。　　对于“湾矿”和“汪矿”这类煤与瓦斯突出的矿井，就得把瓦斯移开，快速掘进和回采。可是，如何实现呢？　　工欲善其事，必先利其器。　　“我们以前为啥慢？因为只有‘小米加步枪’！”常面带微笑的冯会杰是大湾煤矿矿长，说到“保护层”就敛住了笑容，他说：“离开先进的设备，我们很多时候无异于以卵击石。”　　原来，在价值高且丰富的煤矿中，往往瓦斯也严重，就像为了保护煤矿资源，大自然特别为它设立了瓦斯这个“保护层”，于是矿工的生命安全就随时暴露在被瓦斯袭击的危险中，风险特别高。　　水矿控股副总工程师娄晨介绍说，2020年，盘江煤电集团整合多种资源，源源不断输入“粮草”，投入10余亿元，为水矿控股新购置了履带式大功率液压钻机（打井）56台、综掘（井下推进）41台、综采（采煤）设备8套，系列设备的投入使用，大大减少了矿工下井的人数和时间。实现少人则安、无人则安的效果。　　“现在我们好比有了‘AK47’，还怕打不赢么？”“湾矿”西井采区的杨开远笑开了花。以前他一个班40多人，下一次井（8小时）只能采煤“一刀”（采煤200吨）是常事，一年下来还采不到万吨。现在用上了最新利器，一个班只要20人左右，一个井，采煤上万吨是极其轻松的事。　　“术”与“道”的秘密　　设备更换容易，那么最难的是什么？　　“最难的，是改变思想。”魏晏军说，以前的考核和产出不挂钩，干事的收入比不干事的低。所以员工思想上消极怠工严重。　　“我们靠什么产品生存、产品在哪里、怎么来？工资、绩效怎么体现？地面‘部队’如何支撑井下‘小分队’、没有做好怎么办？”在这一堆“灵魂拷问”后，制度改革呼之欲出。　　魏晏军明白，考核制度的改变势在必行。　　每个人的收入都和煤的质与量挂钩，魏晏军介绍说：“不下井就只有‘干工资’甚至倒扣。”所以，一下子整个矿区从以前“躲下井”的懒状，变成了现在是“多下井”的激情。　　制度改变带来的不仅是业绩，连矿区环境和人们的精神状态都发生了180度的转变。　　在“汪矿”井口，浑水不见了，几十桶干净水摆开，凉热均可；单身的经常可以参加“牵手活动”；矿工家大物小事，领导要上前。在“湾矿”，超产班组或个人出井，工会的同志敲锣打鼓、现金奖励、红花戴上……　　一切，为了安全生产；一切，围绕生产一线。矿区士气激荡、旌旗飞扬……　　“正是从质和量倒逼每一个细节每一项流程，员工才有冲锋陷阵的底气，否则，哪怕再是‘特种兵’发挥不出特种效果？”冯会杰认为。如果说机械化和智能化是“术”，那么，管理和分配制度的改革，才是“脱困战”取胜之“道”。　　“供”与“求”的矛盾　　那么，销售与市场板块“战绩”怎么样呢？　　2021年新增客户：攀钢、昆钢、呈钢……“我们以直供客户为主，但有的重点客户用煤需求都无法满足。”经理刘远祥无奈地说，虽然供求矛盾预计短期还解决不了。但在不断投入先进设备和员工士气高涨的背景下，逐步加大高质量产出本就是循序渐进中的事。　　“贯彻省委、省政府提出的‘四化’之一——新型工业化，对我们煤矿而言就是要谋划好、推进好智能化综采、综掘及销售等系统工作，不断谋划实现可持续、高质量发展。”水矿控股副总经理田景刚说。（通讯员：李庆 赵亚东 刘坤伦）